O Brasil é detentor do sistema de inovação mais compacto da América Latina. É uma estrutura de startups, organizações de capacitação e fundos de investimento que não param de se desenvolver, na qual instituições com negócios mais tradicionais procuram se inserir para determinar novas oportunidades.
Entretanto, todos os profissionais, líderes, empresários e investidores concordam em uma coisa: para que as empresas nacionais cresçam, atraiam mais investimentos e sejam mais competitivas no mercado internacional, é necessário mais inovação. Mas como?
Nesse artigo, iremos explicar como diversidade e inclusão estão diretamente ligadas ao potencial de inovação da empresa, além de apresentar como introduzir esses dois conceitos em seu ambiente de trabalho.
O que é diversidade no processo seletivo?
Segundo uma pesquisa da Accenture, o potencial de inovação de uma empresa está ligada ao quão inclusiva e diversa é a instituição.
Logo, diversidade e inclusão geram mais inovação nas empresas. No entanto, para ter diversidade na empresa é preciso diversidade desde o processo seletivo.
Mas o que é diversidade no processo seletivo? Primeiramente, possuir uma empresa diversificada implica em contar com uma força de trabalho multicultural. Isso significa compor uma equipe com pluralidade de gênero, etnia, orientação sexual e crenças.
A taxa de diversidade em uma empresa pode ser medida pela proporção de profissionais em grupos minoritários ou em estado de exclusão no mercado de trabalho.
Somente a diversidade, porém, não assegura a inclusão desses grupos nos ambientes de trabalho, e não os coloca em posição de igualdade no que se refere aos grupos majoritários.
Inclusão nas empresas sugere estabelecer políticas de acesso e processos seletivos que tenham como objetivo desenvolver as habilidades profissional de todas e de todos, igualmente, porém, levando em consideração a individualidade de cada pessoa e sua vivência particular.
Inovação e diversidade: como garantir na sua empresa
O tema é abrangente e está muito presente nas mídias. A diversidade é muito discutida em inúmeros canais, ou para levantar a bandeira e defender os direitos, ou para discutir sobre o assunto nas organizações empresariais.
Não é uma novidade escorregar no Recursos Humanos e iniciar a discussão para a forma como o setor, encarregado de fazer a manutenção da gestão de pessoas, vem lidando com a inclusão de profissionais com características diversas, sejam elas de origem étnica, biológica, cultural, social entre outras, nos processos de recrutamento e seleção.
As cotas de vagas disponíveis aos PcDs (pessoas com deficiências), que são uma demanda governamental, precisam ser preenchidas em um processo sem diferenciação ou distinção, com exceção para o caso que o estilo de vaga tenha contrariedades como acessibilidade e o manuseio de equipamentos.
Além disso, os candidatos transgêneros não podem ser separados de um processo seletivo. O departamento do RH precisa estar pronto para incluir de modo sensível e empático os candidatos que se identificam por um gênero diferente do qual consta em sua Certidão de Nascimento.
A diversidade é um ativo social que revela os valores da organização empresarial e a preocupação e consideração com as oportunidades de emprego atribuídas a quem, não obrigatoriamente, se encaixa nos padrões tradicionais preestabelecidos pela sociedade.
Assim sendo, muitas empresas estão mostrando adesão ao recrutamento às cegas, isto é, com uma avaliação prévia das habilidades, das competências e dos conhecimentos, mas não levando em consideração dados como gênero, idade, estado civil, por exemplo.
Quando se possui, em um mesmo ambiente, profissionais com desejo de transformação pelo trabalho e determinadas a cooperar para o crescimento, desenvolvimento, evolução e inovação da corporação, as escolhas pessoais precisam ter um destaque moderado, para não ocultar as competências técnicas e profissionais de um candidato.
O cuidado no momento de selecionar perfis estará focado no que o candidato tem a oferecer como profissional e colega de trabalho para contribuir e acrescentar algo à rotina da empresa. A equipe interna deve estar pronta e disposta para contar com os mais diversos tipos de pessoas e incluí-las de modo cordial, colaborativo e empático. Tudo isso é claro intencionando a criação de um ambiente corporativo mais igualitário e justo de modo a trazer inovação para a empresa.
4 dicas de aumentar a diversidade e inovação no ambiente de trabalho
Bom, apesar de não existir receita de bolo para tornar uma empresa em um ambiente diversificado e inclusivo, existem algumas ações que são indispensáveis para você obter sucesso. Confira a seguir algumas medidas:
Engaje a liderança
Qualquer planejamento ligado à diversidade e inclusão só pode dar certo quando há realmente um engajamento consistente e autêntico da liderança da instituição. Apenas assim será possível a aderência de todos os setores da empresa.
Contrate pessoas pertencentes a grupos minoritários
Diversidade e inclusão nas empresas visando a inovação se inicia pelo recrutamento e seleção. A partir do período em que a instituição passa a compor times plurais, a transformação para a inovação finalmente começa a efetuar-se.
Para tal, é necessário definir metas e estratégias para que as contratações mais diversas realmente ocorram. Possuir soluções específicas em diversidade também pode fazer muita diferença.
Planeje e estabeleça metas para equiparação salarial e hierárquica
Em contrapartida, não adianta compor times diversos e preservar uma estrutura desigual. É necessário estruturar e estabelecer um plano de metas e ações com o intuito de desenvolver e promover indivíduos de grupos minoritários.
Forme um time de líderes diversificado
Ao desenvolver e promover estes indivíduos, a organização forma uma equipe de líderes plural, com ideias, pensamentos, pontos de vida e perspectivas distintas. Isso dá uma sensação de segurança ao time, pois mostra que não é preciso fazer parte de um grupo majoritário para receber reconhecimento e prestígio. Além disso, isso é um passo a mais no caminho para a inovação da empresa.
Como contratar uma equipe diversa e inclusiva?
A Rocketmat possui uma solução completa de diversidade para recrutamento e seleção do Brasil.
Através da Inteligência Artificial, a empresa é capaz de identificar os melhores candidatos, integrando de forma direta com o software de recrutamento usado pela sua empresa. Ademais, a empresa compreende o caminho percorrido pela sua equipe de ponta a ponta usando um sofisticado mecanismo de previsibilidade de turnover, que consegue explicar as variáveis de sucesso e insucesso de funcionários, proporcionando maior previsibilidade para a rotina da corporação.
Além disso, através da inteligência artificial, é possível mitigar vieses discriminatórios, tornando processos seletivos mais justos. No treinamento dos algoritmos são utilizadas somente as competências técnicas individuais e coletivas, isto é, o que de fato deve ser analisado e avaliado em uma pessoa. Tudo isso objetivando a criação de um bom ambiente corporativo voltado cada vez mais para a inovação. Para saber mais sobre como a Rocketmat pode te ajudar com esse desafio, entre em contato conosco.